精英机器人9月2日晚间宣布，于2025年8月31日获得新一轮1亿元融资，由中金甲子领投，老股东国众资本、联想创投跟投。

此后，精英机器人在近六个月内完成了联想创投、张江科投领投的B1轮以及中金甲子领投的B2轮，共计3亿元B轮融资。

亿利特机器人董事长兼CEO曹育南博士在接受机器人大讲堂采访时表示，本轮融资与亿利特8月份刚刚在苏州落成的万泰灯塔工厂的步伐不谋而合，将帮助亿利特实现2-未来的产能将在5年内逐步增加至年产10,000台的目标。

据了解，精英机器人在苏州建设的万泰灯塔工厂标准非常高，拥有近2000平方米的洁净室。主要用于保证协作机器人关节模块的装配质量，将帮助艾利特的产品质量达到国际领先水平。等级。

目前工厂已开始生产，将与亿利特张江全球总部、北京分公司、深圳分公司相继完成硬件升级合作，推动客户服务能力的全面提升。

自2019年下半年伊利特机器人全面主攻协作机器人赛道以来，2025年实际交付协作机器人已超过1000台。伊利特机器人董事长兼首席执行官曹育南博士预计，随着CS系列范围的扩大量产并新工厂正式投入使用。撇开意向订单和框架合同不谈，2025年精英机器人销量将至少达到2000台，增速位居行业前列。

资本市场对协作机器人赛道和Elite的发展寄予厚望。

中金公司合伙人董事总经理、中金资本管理委员会委员梁国忠表示：“疫情后整个机器人市场，包括传统工业、服务、特种、协作机器人的增长和发展速度是非常有说服力的。尤其以协作机器人为代表，在众多工业机器人品类中脱颖而出，并呈现出较快的增长速度，无论是宏观策略还是微观策略都符合我们的投资逻辑，实属不易。如果我们只是超越，就超越别人我们更看好“变道超车”的机会，就像传统工业机器人一样，是一个全新的赛道，虽然行业龙头UR在国内处于领先地位。国内协作机器人厂商在出货量和体量上并非遥不可及。机会出现。在玩家选择方面，我们认为当前协作机器人厂商的竞争力不仅要关注获得订单的能力，更要关注创始团队对这个业务和协作机器人产品的理解、对未来发展的愿景和规划，以及公司背后的逻辑和基因。这些因素共同构成了我们共同成为帮助公司走得更远的必要动力和战略赢家。”

中金甲子创始团队成员、执行总经理周伟也表示：“正是因为基于全产业链的布局，产业领域的转型升级绝不是结构性机遇，而是我们看好这个大方向，所以我们会在整个产业链上进行系统性的布局，这次对精英机器人的投资是我们在未来协作机器人领域的重要布局。工业和消费场景中的协作机器人将会爆发。以UR为代表的协作机器人公司在过去的市场和案例实施过程中已经证明，工业现场有广阔的行业需求，但消费场景也值得期待，有几家公司可以与之抗衡。四大家族未来的合作领域，一定是消费场景爆发的支撑。如果这个能够实现的话。这可以通过发现能够普遍适应消费场景的应用来实现。我们称之为“跨越式”。总而言之，工业场景和消费场景都需要战略关注。如果你想成为一家伟大的公司，你在战术上就不能太雄心勃勃，先摘低垂的果实，然后再跳跃去实现它们。还在采收的水果也被采摘了。这就是踏踏实实做事的态度。”

本轮老股东国众资本继续为Elite 保驾护航，也表达了对协作机器人赛道和Elite的坚定看好。

亿利特机器人董事长兼CEO曹育南博士在机器人大讲堂提到：“短短几个月的时间，亿利特机器人就得到了又一家领先机构的加持，亿利特很幸运，也是必然的。”稳健的策略是艾利特机器人决胜的关键。未来在产品方面，艾利特将继续强调品质和品质，正视与国外优秀品牌的差距，真正提高产品的基本素质，包括。产品稳定性、可靠性、完整性。

要实现产品质量的全面提升，不仅需要在研发上下功夫，还需要提高生产质量，强化供应链水平，不断提升产品质量。我们还需要公司各部门的精诚合作。这也是公司综合实力集体提升的过程。 。

未来，在资本市场的帮助下，精英机器人计划继续加速技术迭代、打磨产品端、创新应用端。通过国内外大量实际项目实施积累的经验，“精英机器人应用生态圈”的优势也在加速形成。 ”

精英机器人董事长兼首席执行官曹育南博士最后提到了匠心二字，“无论产品是否生态，最终都是为用户服务的。归根结底，是为了解决肉眼可见甚至一时可能看不到的痛点。这就是独创性。精英的使命就是专注于此，这就是精英的信念。”曹雨南解释道：“协作机器人的未来肯定会有更大的想象空间。让我们拭目以待吧。”返回搜狐查看更多。